企業が日々躍進し続けるためには、「人材」が必要不可欠です。

求職者は、企業と出会い、興味を持ち、面接試験を受けて、「人材」になる事を望みます。
企業は、採用し、教育し、実績を積むことにより、「人財」になってもらう事を望みます。
ですが「人財」だけを最優先に考えて、ビジネスマネージメントするわけにもいきません。

人事責任者の方々は、限られた人員・限られた時間で、今までの経験から「求人・採用活動と定着率向上」の手段を導き出し、最大の効果を上げるべく、日々努力されています。私たちも、そうでした。

本当は、限られない充分な人員・限られない充分な時間で、今までの経験から導き出し、より有効性の高い方法で、最大の効果を上げたいと思っているはずです。

求職者と企業のベストコーディネーターの「株式会社しえん」は、人事責任者の方々の人員と時間になる事ができるのです。

①人事担当者及び職場リーダー様と、職場状況の確認。

• 職場を理解する。（何のサービス・製品やこんな素敵な社員など、職場の素敵探し）
• 定着について。
• 求人状況と方法について。

②アドバイザー独自の、職場状況確認。

③人事担当者様及び職場リーダー様への、アドバイザー独自の職場状況確認の報告。

決定方針に沿っての、アドバイザーによる求人活動支援と定着活動支援の実行。

• 職場の魅力を、地域へ徹底PRします。
• 人が集まる職場の意識創りをします。（地域の注目されているという意識。）
• 職場環境が、もっと素晴らしくなります。（職場の魅力を再確認。）
• 職員一同、もっと輝きます。（魅力ある職場の、職員であるという意識。）
• 定着への取り組み...

※スケジューリングの「準備期間」は、目安として検討してください。
なぜならば、様々な要素・要因により一進一退の打ち合わせを必要とする状況も、多々活動支援させていただきました。

• 職員の勤務条件による場合。　⇒　　交代勤務や週2日等の短時間勤務。
• 活動支援指針の、優先性の変更。　⇒　　恒久対策と暫定対策の並行支援等の時。
• 業種業態により様々な状況下で、業務と並行して実行しなければいけない取り組みだからです。

①人事担当者及び職場リーダー様と、職場状況の確認。

• 職場を理解する。（何のサービス・製品やこんな素敵な社員など、職場の素敵探し）
• すべての職員の理解。
• 求人状況と方法について。

②アドバイザー独自の、職場状況確認。

③人事担当者様及び職場リーダー様への、アドバイザー独自の職場状況確認の報告。

④アドバイザーによる提案を基に、今後の方針固め。

• 支援学校など、各支援団体とのパイプ創り。

⑤決定方針に沿っての、アドバイザーによる求人活動支援と定着活動支援の実行。

• 支援学校生徒の為の、職場体験実習の実施。
• 各支援団体登録者の為の、職場体験実習の実施。
• 地域職安とのパイプ創り。
• 定着させるには、入職後の支援相談員との終わりのない連携。
• 更なるステップへ...

※スケジューリングの「準備期間」は、目安として検討してください。
なぜならば、様々な要素・要因により一進一退の打ち合わせを必要とする状況も、多々活動支援させていただきました。

• 職員の勤務条件による場合。　⇒　　交代勤務や週2日等の短時間勤務。
• 活動支援指針の、優先性の変更。　⇒　　恒久対策と暫定対策の並行支援等の時。
• 業種業態により様々な状況下で、業務と並行して実行しなければいけない取り組みだからです。